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人力资源



(一)不诚实的面试者 简历是求职的第一步,只有面试官对你的简历有兴趣才会通知你面试。在简历中适当地突出个人特点,体现出自己适合这项工作,吸引HR眼球是明智的。然而,简历千万不能有隐瞒个人真实情况或欺骗面试官的做法,否则会给面试官留下不诚实的印
首先,公司要为其召开一个由人力资源主管及即将任职的部门主管和员工参加的返厂人员离职欢迎会; 其次,离职员工的福利及其他待遇不变,按照没离职员工的待遇对待; 再次,离职人员自己谈离职期间的感受,并将本公司的人力资源政策,比如薪资、福利、休假及

员工离开公司的十五个原因总结

2016-06-29 10:19:23    
1、员工发展遭遇天花板现象,感觉没有发展空间; 2、公司一个萝卜一个坑,老板不愿多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;3、当员工可以在其他公司找到高2-3倍薪水的工作时,老板却不会马上帮员工加薪及升迁; 4、老板不赋予员工做决定的权力; 5、

HR必读:员工忠诚度的五个等级

2016-06-28 21:07:08    
一、形象大使型 此类员工最为积极,全力支持企业的品牌承诺,对企业及顾客高度忠诚。更重要的是,他们在言谈举止中,无论在企业内外都坚定支持企业的做法。 二、主动表现型 此类员工对工作较为积极,对企业有一定感情。他们总体上对企业感到满意,愿意留在企

HR解读90后职场中的九大恶习

2016-06-28 21:04:17    
1.爱裸辞 KPB-20 我要的跟这公司不一样,各奔前程吧。多是独生子女的90后,家庭条件也比较好,没有过多生存压力,在追求自我和个性路上纯属自驾游模式,辞职就像一场说走就走的旅行。 2.不做额外工作 KPB-15 在90后看来,除非自愿帮忙,没有谁有权利让他付
在我的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少马上不会灭亡。 和象棋里的严密等级一样,我觉得,企业中的高级管理者像将一样,统领三军,领导着这

柳传志:留住人才需四大条件

2016-06-22 09:55:04    
柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发现人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。 柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,为什么愿意在这个企业发

马云留住人才技能:一定要涨工资

2016-06-22 09:48:17    
每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。 要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。老板没有珍惜员

管理比自己优秀员工的五种方式

2016-06-20 15:26:22    
1、直面恐惧 当你在管理比你更有经验和技术的人员时,感到担忧或不安是很自然的。工作本来就是情绪化的,Wallace说,你领导的团队比你更了解这份工作,这的确很吓人。Schwarz表示第一步是要考虑你的恐惧是否基于现实。 如果没有人直接或间接地抱怨了你什么,
D老虎天生的领导者 老虎的长处是充满自信,不轻易服输,不达目的不罢休。喜欢竞争,勇于冒险,直截了当,有责任感。缺点是傲慢,易冲动,没耐性。独断,越权行事,好争辩,鲁莽。 老虎是天生的领导者,可以给团队提供方向与领导,善于处理危机,勇于接受挑战

用“核心员工”策略来培养人才

2016-06-08 20:58:00    
任何一家企业,资源都是有限的。而作为管理者,受自己可控的时间有限,没有精力对员工平均分配时间来加以培养。难道说不需要对全体员工加以培养吗?不是。 用核心员工策略培养人才的本质是运用二八法则,抓住和培养核心员工,让他们成为火种,点燃更多的员工

人才培养的理念是什么?

2016-06-08 20:56:24    
第一,成就他人,成就自己。 玫琳凯以你要别人怎样待你,你也要怎样待人为公司的核心价值观,不仅仅缔造了全球最大的护肤品和彩妆品企业,也改变了不计其数的女性命运。 日本经营之神稻盛和夫的利他精神,是他带领京瓷50多年不败和日航从危机走向高收益的秘
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