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领导力



一、处理好责任与权力的关系。 作为一名中层干部,尽管权力有限,但也承担着相应的责任,因此,我们必须要有责任意识,要有一种强烈的事业心、责任感,对所担负的工作要主动负责,敢于负责,善于负责。也就是人们常说的在其位要谋其政。 当前,有个别中层干

优秀领导克服拖延症的五个方法

2016-07-04 14:12:08    
拖延症不光影响了我们的个人生活,导致个人习惯懒散,在工作中对于领导者也是致名的伤害,下面为大家提供五个方法解决拖延症的问题。 优秀领导克服拖延症的第一个方法:找个同伴帮助你 如果你无论做什么都无法摆脱拖延症,那么找个同伴来帮帮你或许能起到很
1.避免决策成为冒险 员工都是以不同的视角以及思维方式,考虑到各种因素和可能出现得不同情况来做出自己的方案,俗话说三个臭皮匠顶得了一个诸葛亮,让不同想法进行碰撞,可以有效避免个人的思维死角可能**的负面影响,也可以为决策提供的选择余地。 在方案

企业管理者的三种人际性角色

2016-06-21 20:59:59    
一、名义领袖角色 作为组织的头面人物,每一位管理者都必须履行某些礼节性的职务,如总统会见来访的显要人物;领班参加车床操作工的婚礼;销售经理邀请重要的客户共进午餐。 我所研究的CEO,将与人接触时间的12%用于应付各种礼节性的职责。17%的来信是与其地

企业管理者离不开的10种角色

2016-06-21 20:56:38    
一个管理者离不开10种角色,这10种角色分为3类:人际关系方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色,它们形成了管理者工作的一个完形,一个整体。

企业家九个方面的用人常识

2016-06-12 19:57:38    
识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头; 知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数; 选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费; 组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1大于2的效应; 育人:主要

领导十条标准区君子和小人

2016-06-10 12:51:04    
第一,看胸襟 君子坦荡荡,小人长戚戚。 释义: 君子心胸光明开朗,神定气安。 小人斤斤计较,患得患失,经常愁眉苦脸。 感悟: 君子的胸襟永远是光风霁月,无论得意或艰难,都自然是胸襟开朗,乐观而不盲目,对人宽容,没有仇怨,所以能够仰不愧于天,俯不

优秀管理者必知三:工作≠交换

2016-06-06 21:40:41    
在很多人的脑子里,工作就是为了赚钱,工作就是为了养家糊口不得已而为之的行为。 越是基层员工,越这么想。 难道工作仅仅是被这样定义的吗?一个优秀的管理者不能停留在这个水平。 我们从小就受到这样一个教育:劳动是光荣的。然而,我相信多数人都没有真正

优秀管理者必知二:团队≠团伙

2016-06-06 21:39:13    
从名字上来看,大家很容易发现团队和团伙的区别。至少团队这个词听起来更有正能量。 然而,问题是在企业里,那些部门的员工都能够达到团队的标准吗?我看未必。 其实,在很多中国企业,所谓的部门,其实就是一个团伙,一个山头,大家都高举规章制度的旗帜,

优秀管理者必知一:公司≠工地

2016-06-06 21:37:40    
从某种意义上讲,公司和工地都是打工赚钱的地方,都可以实现按劳分配,也可以采用各种激励机制让人们多干活。 然而,众所周知,这个世界上没有一个工地能够打造出世界级品牌来,原因就在于工地与公司相比,就像植物人和正常人的区别,少了一个灵魂。 正因为
第一个问题:如何保障好下属利益? 话说人不患寡而患不均,保障好下属利益,关键在公平。公平靠什么维持呢?靠严格执行的制度,包括用人、薪酬、赏罚等制度。故而,职业经理人要保障好下属利益,最根本的就要提高制度执行力,让下属感受制度的威严、找到利益
适当:压担子可以,但不能超过能力太多,否则,下级就会认为,反正无论怎么干都完不成,索性就不干了。 可控:要想避免管理失控,必须有过程检查。说检查而不检查,就没人关注结果了。 带责:责权利对等,这是基本常识。但是,往往下级在领受任务的时候,要
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